Director (s) del Hospital Carlos Van Buren por alza en casos de virus respiratorios: «Nuestras urgencias claramente se han visto saturadas»

Simón Rojas Doll, director subrogante del Hospital Carlos Van Buren de Valparaíso, el recinto médico base de la región homónima, no demoró en entregar preocupantes datos de cómo viven la crisis de virus respiratorios que afecta al país hoy en día. En ADN Hoy dijo este viernes:

«Los equipos de salud estamos bastante tensionados por la contingencia respiratorio invernal: hemos tenido un adelanto de las fechas de circulación viral. Actualmente estamos con una alta tasa de contagios por virus respiratorios sincicial, que afecta a los lactantes, y que estamos con una alta gravedad. Nuestras urgencias claramente se han visto saturadas. Hemos tenido una alta ocupación de las unidades de emergencia, estamos por sobre las 300 consultas diarias de pacientes, hay necesidad de traslados desde nuestro dispositivo a otros dispositivos de la red, pero estamos trabajando colaborativamente con nuestro Servicio de Salud y con los dispositivos de nuestra red para dar las atenciones de calidad que los pacientes requieren».

En las últimas 48 horas han tenido que trasladar cuatro lactantes desde San Antonio al Van Buren u otras instituciones de la red pública y privada para darles soporte ventilatorio invasivo. Esa gestión se hace desde Santiago, quienes «tienen una mirada global de la red de integración público-privada, tratando de buscar la mejor cama más cercana a la localidad, o buscando en otros lugares cuando ya eso no es posible», detalló el director.

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Ante la demanda mayor, es también consecuente que haya un atoche a nivel de camas críticas, precisó Rojas, «y eso produce una demora mayor de los tiempos. En los pacientes críticos, la demora en los tiempos afecta su sobrevida».

Pero con la experiencia reciente de la pandemia por covid-19, el director destaca la capacidad de «adaptarnos y tener agilidad en el movimiento de las camas»:

«Como hospital, somos un hospital base, antiguo, no normalizado. En ese contexto, cuando tuvimos la contingencia por el covid, logramos reconvertir una gran cantidad de camas a camas críticas. Ahora lo estamos haciendo: aumentamos en un 35% la cantidad de camas críticas pediátricas; hemos avanzado con más camas medias, desde pediatría, utilizando camas de adultos para estos pacientes y tenemos la flexibilidad de lograrlo».

Así las cosas, las reconversiones son complejas, más si son de adulto a niños, dijo. Y puso un ejemplo:

«Cuando cambiamos de camas de media o intermedia a crítica, significa que no solamente aumenta la necesidad de equipamientos, ventiladores u otros dispositivos, sino que también necesitamos recurso humano que pueda ver esas camas. Un radio de personas por una cama básica o media son uno cada dos, uno cada seis pacientes por enfermera, versus un intermedio, que es uno cada cuatro, uno cada tres. Entonces, a mayor necesidad de camas críticas, mayor necesidad de recursos humanos, y en el área pediátrica es muy importante la capacitación personal».

«Para la pandemia fue mucho más simple transformar áreas pediátricas a adultos, porque los funcionarios trabajan mejor o pueden trabajar mejor con adultos, pero trabajar desde adultos a pediátricos, claramente hay una complicación mayor, cuando los niños son distintos, en el sentido de la fisiología y sintomatología de su enfermedad», desarrolló luego.

Luego de cubrir las necesidades materiales, aparecen las humanas: «Es dficil realizar los cambios de complejidad de camas a pediátricos, no solamente la cama y el ventilador, sino también el equipo que apoye esa reconversión de camas. Nosotros, como red, estamos capacitando personal de otras áreas como red para tratar de darles las capacidades de atención pediátrica e ir subiendo de escalón para contar con un poco más de personal, pero que tampoco se encuentra en el mercado. Eso también es un riesgo en el cambio de las camas».

«Nuestro mayor problema para seguir creciendo es, uno, nuestra habilitante de infraestructura como hospital antiguo, pero en mayor grado nuestro recurso humano, que es más complejo, que estamos haciendo estrategias en la red para tratar de necesitar desde las atenciones primarias, disminuyendo la atención de morbilidad a otras cosas, a reforzar equipos de salud en los hospitales», precisó el director.

Sobre los decesos de los lactantes, Rojas se sinceró: «Para cualquier funcionario de salud es muy triste escuchar que vamos a tener muertes de niños. Creo que todos los funcionarios que estamos trabajando hoy en las trincheras, en las UCI pediátrica, en las urgencias, están trabajando a full para evitar que eso ocurra. En el servicio público, también los privados, tienen capacidad de seguir creciendo en camas críticas pediátricas y ahí el llamado también es a cuidarse: esto no es solamente un problema de las personas que trabajan en salud, sino también de las personas que viven con niños pequeños».

Esto último sería similar a replicar los comportamientos de la pandemia: lavado de mano constante, ventilación de lugares cerrados, mascarilla en establecimientos educacionales (recomendación del ministerio de Salud).